Após deixar a Havan, Hang cria grupo imobiliário com império de R$ 6 bilhões

Segundo o empresário, a experiência no varejo trouxe aprendizados importantes sobre gestão, posicionamento e crescimento de negócios

Edição Lucas Sarzi

Novamente, o sobrenome Hang volta a ganhar destaque no meio empresarial, mas desta vez longe das prateleiras do varejo. O protagonista da vez é Jordan Hang, primo de Luciano Hang, que seguiu um caminho próprio após deixar a Havan e criar um grupo voltado ao mercado imobiliário. A expectativa é administrar cerca de R$ 6 bilhões em Valor Geral de Vendas (VGV) de empreendimentos nos próximos anos.

Foto de Luciano Hang. Imagem ilustrativa para matéria: Após deixar a Havan, Hang cria grupo imobiliário com meta de administrar R$ 6 bilhões
Primo de Luciano Hang construiu império de R$ 6 bilhões, após deixar a Havan. Foto: Reprodução/R7

Durante quase dez anos na Havan, Jordan acompanhou de perto a expansão da varejista. Sua atuação esteve concentrada principalmente no setor de marketing, área em que participou da construção das estratégias de comunicação que ajudaram a fortalecer a marca em todo o país.

Segundo o empresário, a experiência no varejo trouxe aprendizados importantes sobre gestão, posicionamento e crescimento de negócios, além de mostrar os desafios de um segmento marcado por margens reduzidas e altos investimentos em publicidade.

Saída de Hang da Havan impulsionou grupo com meta de administrar R$ 6 bilhões

Após deixar a operação da Havan em 2020, Jordan utilizou a experiência acumulada ao longo da carreira para estruturar o Grupo JH. Atualmente, reúne três áreas de atuação: gestão de lançamentos imobiliários, tecnologia aplicada à administração das operações e uma empresa especializada em marketing e estratégia comercial.

O grupo destaca que os R$ 6 bilhões projetados correspondem ao VGV dos empreendimentos sob gestão, e não ao faturamento direto das empresas. Entre as marcas que compõem o ecossistema está a JH Marketing, focada em marketing de performance e estratégias de vendas para incorporadoras.

Modelo de negócio aposta em participação nos resultados

A proposta adotada pela empresa foge do formato tradicional de agências de marketing. Em vez de trabalhar apenas com remuneração fixa, por exemplo, parte da receita está vinculada ao desempenho das vendas dos empreendimentos atendidos. O modelo combina análise de comportamento do consumidor, posicionamento de marca, construção de narrativas comerciais e uso intensivo de dados para impulsionar a comercialização dos projetos.

Apenas no primeiro trimestre de 2026, a companhia registrou R$ 150 milhões em vendas imobiliárias na região entre Itajaí e Porto Belo, em Santa Catarina, resultado que representa aproximadamente 25% da meta anual de R$ 600 milhões em contratos fechados.

Expansão se concentra no Sul do Brasil

Fundado há quatro anos em Santa Catarina, o Grupo JH ampliou sua presença para mercados como Balneário Camboriú, Curitiba, Gramado, Brusque e Porto Belo. Entre os resultados divulgados pela empresa estão empreendimentos comercializados integralmente em poucos dias e projetos que alcançaram grande parte das unidades vendidas em menos de um mês após reposicionamentos estratégicos.

Para Jordan Hang, inclusive, o desempenho está diretamente relacionado à integração entre comunicação, inteligência de dados e operação comercial. Segundo o executivo, cada empreendimento demanda uma estratégia específica, alinhando produto, público-alvo e percepção de valor para acelerar a tomada de decisão dos compradores.

O avanço da companhia, por fim, acompanha uma tendência observada em todo o setor imobiliário brasileiro. Ideia é intensificar investimentos em tecnologia, inteligência comercial e marketing digital para aumentar a velocidade das vendas e a rentabilidade dos empreendimentos.

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